- 辜德宏;田兵兵;郑广霞;
通过文献资料法研究新中国成立以来竞技体育发展中社会和市场力量的成长模式及其特征、贡献和不足,并在此基础上提出进一步优化的策略。研究认为,社会和市场力量的成长模式表现为嵌入、依附、革新、共赢四位一体,其中嵌入与依附形成了我国竞技体育发展中国家与社会间相对稳定的结构性关系,革新与共赢则起到调谐两者关系,保持双向互动,激发发展活力的目的和作用。研究建议,新时代我国竞技体育发展中社会和市场力量成长模式的优化,需要政府帮扶社会、市场力量成长,切实发挥好自身的“元治理”作用,社会和市场力量以办训、办赛为核心,不断提升自身的发展竞争力,社会和市场力量把握民众需求变化特点,提升多元竞技体育产品生产与供给的质量,以服务基层需求为根本,打造社会、市场力量参与竞技体育发展的活力。
2022年02期 v.37;No.176 188-195页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K] - 韦庆峰;郭振;刘波;
建立权责明确、制衡有效的治理结构是非营利社会组织推进治理现代化的首要任务和基础工程。采用参与观察法、深度访谈法,以结构—功能主义现代化理论和国家治理现代化理论审视中国篮球协会治理结构,发现其通过试点改革第一次突破“同构”模式实现脱虚向实,通过再次修订章程第二次突破试点改革初步迈入现代化。中国篮球协会的治理结构精简为会员代表大会—执委会—秘书处三个层级,协会治理体系的结构、制度、方法和运行框架初步建立,组织善治水平进一步提高;治理结构在双重赋权和章程修订孕育的内生动力驱动下持续完善,其制度体系更加完备,结构支撑作用更加显著,结构设置更加制衡,组织善治水平更高。中国篮球协会的主动变革,为试点协会脱钩改革提供了路径借鉴。确立章程在协会治理中的主导地位,建立协会《善治准则》并推进治理结构规范运行,突破同构惯性补充结构缺位和破解职能错位,分步推进治理结构现代化,对于试点协会具有借鉴价值和现实意义。
2022年02期 v.37;No.176 196-203页 [查看摘要][在线阅读][下载 1281K] - 黄会;陆亨伯;江涵逸;宋红岩;
公共体育场馆互联网平台运营管理已有多年实践发展,但仍有较多问题。以普及较好的微信公共平台为样本,采用文献资料法、专家访谈法、实地考察法、理论分析法和数理检验法,对平台运营状况进行追踪调查,并基于5W模式,利用传播学理论分析其运营管理问题,进而提出发展启示。研究认为,公共体育场馆互联网平台运营管理水平整体不高,可通过平台运营管理PPP机制创新(管理机制)、立足自身兼容潮流(平台选择)、以精品内容发展介质受众(内容制作)、优化营销功能兼顾公益性(服务供给)和选择性使用人际传播媒介(传播策略)等策略加以改善,为公共体育场馆互联网平台运营管理的未来发展提供理论参考。
2022年02期 v.37;No.176 204-211页 [查看摘要][在线阅读][下载 1343K] - 吴林;刘永峰;李鹏翼;
运营风险是中国篮球协会(简称“篮协”)实体化改革过程中不可回避的实践问题,识别、描述与评估运营风险因素,以期提升篮协运营风险的应对能力。运用德尔菲、因子分析与结构方程模型等方法,形成6个风险因子与26个风险指标的篮协运营风险评价指标体系,并结合该结构方程模型进行实证分析。研究显示:篮协运营风险因子排序依次为管理风险、业务风险、改革风险、经济风险、法律风险与人员风险等,风险指标事件对篮协运营风险具有绝对影响,并表现出个体性与关联性。在此基础上,提出从监控管理风险、控制业务风险、降低改革风险、规避经济风险、调控法律风险与防范人员风险等视角出发,按照打造“组织+服务+机制”的管理结构整合;创设“事前+事中+事后”的业务驱动体系;践行“重构+创新”的制度改革推进;规范“联动+自主+均衡”的经济治理结构;营造“硬法+软法”的法律治理环境;进行“理念+责任+能力”的人员价值优化等措施进行风险管理应对。
2022年02期 v.37;No.176 212-218页 [查看摘要][在线阅读][下载 1985K]